雅虎中国未来的发展方向是什么？

 

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有媒体报道雅虎和阿里巴巴的互相收购以后，雅虎中国人员调整已经初步完成。 由于马云采用了有效的收买人心战略---离职人员可观补贴，雅虎中国原有大部分人员基本留任，其中还有许多重要搜索人才。

 

雅虎中国如此快速实现人员调整是一件好事。因为自从Google正式大规模进入中国市场和雅虎阿里巴巴收购合并以后，中国的互联网市场进入了一个全新的更加激烈的竞争环境。 原先领先的网络企业正在启动新的进攻战略，新进入的企业也雄心勃勃要抢夺老牌企业的市场。其中市场搏杀最为激烈的将发生在搜索引擎市场、门户网络市场、即时通讯市场和电子商务市场。 Google, MSN, Ebay, Amazon, Yahoo等等几乎全球所有最大的互联网企业和投资机构都加大了中国市场的争夺。 中国本土领先的网络企业更是纷纷推出新的产品和服务。

 

有报道说在这次西湖论坛上马云谦虚承认自己不懂门户网运做， 因此雅虎中国需要靠原来的人才团队来运做。 然而雅虎中国门户原来的运做基本是失败的，最近两年雅虎中国主要靠3721搜索引擎在支撑。  当然过去雅虎中国门户的失败有一个重要原因是雅虎中国没有决策权力。 那么现在雅虎中国的决策权完全归中国管理层所有，雅虎中国能否开创出一个全新的具有优势竞争力的局面呢？

 

虽然雅虎阿里收购合并新闻炒做的轰轰烈烈、震动全球和风光无限，然而今天面对的挑战更加残酷。

 

首先搜索引擎面对Google, Baidu的强势攻击，还有像中搜这样许多中小搜索企业的崛起，雅虎的3721和一搜如何应对？ 由于雅虎中国企业管理机构的调整，3721和一搜已经失去了几个月的市场分额，如何后来居上？

另外雅虎的搜索如何与阿里巴巴的电子商务结合都是重大考验。

 

第二雅虎中国门户发展方向在哪里？ 是学习新浪重点发展新闻报道？ 还是学习搜狐求大求全？

雅虎中国有过自己的优势特色，如雅虎邮箱目前还是排名中国首位，雅虎通从技术上来所也是相当不错的，刚刚推出时也抢多了巨大的用户市场，不知道为什么后来却输给了MSN中国？ 至今雅虎中国始终有许多优势，如人流量全国最大，页面打开最迅速，页面设计简单明了等等。 还有雅虎网络是全球覆盖最广的信息网络。因此如何保持和强化自己的特色，开创雅虎中国独特风格和优势的内容和服务？ 这是雅虎中国必须尽快解决的问题。

 

中国互联网市场已经进入了优胜劣汰的阶段，这种优胜劣汰对所有大型老牌网络企业都是一种挑战和危险。市场不会给任何网络企业再走一次弯路的时间。  我们可以断言最近两年一定会淘汰几家大型老牌门户网站。 每一家门户网站只有一次机会，只有一个战略发展重心。

 

希望雅虎中国能够抓住机会重新崛起，成为中国领先的门户网站。

 

我们先见策划非常愿意为雅虎中国提供有效的创新发展战略。

 

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2005年9月21日

 

Is there more effective and direct e-business model comparing with Ebay and Alibaba?

 

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Quotation: RMB900000yuan plus stock share

 

Internet technology has brought great changes for the world, it also brought enormous changes for global business.  People can easily negotiate trade business in front of computer at own house with clients from thousands miles away. Internet Has pushed business development between different regions rapidly.

 

More and more Internet Business companies grow up today. Within only several years Ebay and Amanzon become e-business giants from small firm. In China Alibaba becomes one leading company on B-B business in the world. So global investment funds pay more attentions to e-business area.  The main purpose of yahoo purchasing 40% stock shares is to enter e-business field.  E-business will be the most important way to do trade business in the future.

 

Today Ebay is the largest company on C-C business in the world, Amanzon is the largest company on BtoC business, Alibaba is the largest company on BtoB business.  However will be there any new company growing up to challenge their position in the future?   Is there more effective and direct e-business model to challenge them?   Yes, for sure there will be. There is.

 

Internet business is really quite young business way for the world, everything will be changed in the future.  So more and more new and small e-business companies will grow up soon.

 

In fact based on new Internet technology there is one more effective and direct e-business way and model we can develop comparing with Ebay, Alibaba and Amanzan already now.  We Shanghai Foresight Marketing Consultant would like to supply this excellent e-business way for global investment funds and new e-business company. You are welcome to contact us by foresight89@yahoo.com.cn.

 

Thank you for your concerning and support.

 

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有没有一种比Ebay 和阿里巴巴更有效的电子商务模式？

 

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报价：90万人民币加股份

 

互联网技术给全世界带来了翻天覆地的变化，也给全球商业带来了巨大变化。人们可以在自己家的电脑前轻松的与世界各地的人们商谈贸易。互联网推动了世界各地间贸易发展。

 

今天越来越多的网络贸易企业成长起来，短短几年时间Ebay and Amanzon 从很小公司成为世界电子商务企业巨头。阿里巴巴也从几个人小企业成为了全球BtoB领先企业。 此次雅虎收购阿里巴巴40%股份最重要目的是想进军电子商务市场。电子商务将是未来世界最重要的商务方式。

 

今天Ebay是全球最大CtoC 电子商务企业，Amanzon是全球最大BtoC网络企业，阿里巴巴是最大BtoB网络企业。那么未来有没有新的电子商务企业超越他们呢？ 有没有更有效的电子商务模式呢？ 有，可能有。

 

互联网对世界来说是非常年轻的事物，互联网产业每天都在发生着惊人的变化。 推陈出新和异军突起是互联网产业的基本规律。因此在不久的将来更加优秀电子商务企业就会出现。

 

事实上按照互联网现有最新技术，已经存在一种更加直接和更加有效的电子商务模式有待人们去投资发展。  我们上海先见市场营销策划有限公司愿意为全球的投资机构提供投资机会。  欢迎与我们联系。

 

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抢占未来发展制高点，门户网战略调整研究报告

 

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作者：上海先见营销策划公司               

报价：90万元人民币

完成时间：2005年8月18日

 

最近雅虎用10亿美圆和雅虎中国的资产换取阿里巴巴35%的股份和40%的收益权，全球大多数分析师认为，雅虎此举从眼前分析看非常吃亏，不仅付出了巨资，而且放弃了雅虎中国的控制权力。 然而从未来发展分析，雅虎的目的是希望实现雅虎中国门户网的战略转型，希望从一个传统的门户网成功转移到全球最大规模的电子商务网站。 眼前的吃亏和付出是为了未来更好更大的发展。

 

其实全球门户网的战略调整从上次互联网泡沫破裂时就开始了，美国时代化纳AOL的被迫转型就是最典型的案例。 我们先见营销策划公司针对中国门户网的目前市场竞争形势，以及未来发展趋势，进行了深入的研究，特此将推出了一份门户网如何重新定位，如何调整经营和市场战略，如何抢占未来发展先机和制高的研究策划报告。具体内容提纲如下:

 

一、中国现有门户网的竞争优势和弱势市场分析报告。

1．  雅虎中国的优势和弱势。

2．  新浪的优势和弱势。

3．  搜弧优势和弱势。

4．  网易的优势和弱势。

5．  MSN中国的弱势和优势。

6．  Tom的优势和弱势。

7．  中华网的弱势和优势。

8．  新华网的弱势和优势。

 

二、未来门户网发展趋势和商业机会预测。

1．  门户网未来发展趋势和方向。

2．  门户网新的商业发展机会预测。

 

 

三、门户网营销战略调整的策略和方法。

1．  综合类门户网的战略调整建议和发展机会策划。

2．  新闻类门户网的战略调整建议和发展机会策划。

娱乐类门户网的战略调整建议和发展机会策划。 

一 

 

  欢迎全球互联网企业和投资机构与我们联系，联系方法电子邮件foresight89@yahoo.com.cn, and foresight89@hotmail.com.

  我们先见策划不仅可以提供深入分析研究报告，还可以提供全方位全过程的战略策划服务。真诚为全球互联网企业提供创造性的服务。

 

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2005年8月14日星期日

 

 

 

 

 

 

 

Creative Report about how to make strategical adjustment and win the top position in the future for global door webs in China.

 

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Issued by Shanghai Marketing Consultant

Date: Auguest18,2005,

 

Quotation:RMB900000yuan

 

 

Yahoo spent USD1billion and whole capital of Yahoo China to exchange 40% income and profit and 35% shares of Alibaba company.  Most of IT analyst considered this purchase was not good for Yahoo. However in our opinion the purpose of Yahoo Group is that Yahoo China will become one largest global e-business company from one door web in the future.

 

As we know global door webs have been changed greatly since last time IT bubble broken, AOL had to change market position, which was famous case.  Our company has done deep research on market competition for China door web.  We shall issue one creative research report about how to redesign market position, and how to make new strategies on management and marketing, and how to obtain first chance and occupy top position in the near future.  The detail reports including:

 

1.       The research and analysis of advantages and shortages of door webs in China.

1.1.  the advantages and shortages of yahoochina.

1.2.  the advantages and shortages of sinachina.

1.3.  the advantages and shortages of sohu.

1.4.  the advantages and shortages of 163.

1.5.  the advantages and shortages of msnchina.

1.6.  the advantages and shortages of tom.

1.7.  the advantages and shortages of china.

1.8.  the advantages and shortages of xinhuanet.

 

2.     The foresight of trend and chance of future development for door webs.

2.1.  the trend and chances of future development for door webs.

2.2.  the foresight of new chances for door webs.

 

3.     Creative strategies and tactics on marketing and management for door webs.

3.1.  creative suggestion of strategies and tactics on marketing and management for medium webs.

3.2. creative suggestion of strategies and tactics on marketing and management for comprehensive webs.

3.3. creative suggestion of strategies and tactics on marketing and management for amusement webs.

 

We would like to supply creative services to global IT companies, we can supply strategical solutions on whole stages and process if you need special demands.

 

You are welcome to contact us by email:foresight89@yahoo.com.cn and foresight89@hotmail.com.

 

Thanks for your consideration and cooperation.

 

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中国还有多少投资先机？

 

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最近中国爆发出两件让全球IT界和投资界震动的大事：一是百度搜索引擎在NASDAQ上市首日股价上涨354%，市赢率突破2000倍。人们不仅要问难道百度比Google还更有价值吗？  二是雅虎用10亿美圆收购阿里巴巴35%股份和40%收益权，同时还将雅虎中国的所有资产和品牌送给了阿里巴巴，更奇怪的是化了如此大的代价雅虎对阿里巴巴和雅虎中国没有控制权力。  因此有分析师认为是阿里巴巴收购了雅虎中国，而雅虎出了收购的资金。为什么雅虎愿意做这笔看来明显亏本的买卖呢？  我们知道百度搜索和阿里巴巴网站不过经营了几年时间，由于美国投资机构热血沸腾的追捧一夜之间市值分别超过了40亿美圆和150亿美圆，资产远远超过了几十年积累的世界各国著名传统企业。

 

难道美国的投资机构都“发疯”了吗？  难道中国市场就有如此大的魅力？   难道中国互联网市场泡沫又回来了吗？

 

最近几年中国市场确实让全球跨国企业和投资机构着迷，有许多的全球著名投资机构短短几年间获得了丰厚的回报，如前期投资搜弧、新浪、网易、盛大、QQ、51job、elong、携程网的风险投资机构都获得了巨额回报。 还有许多投资实业的全球巨头也获得了超常的经济回报如沃尔玛、麦当劳、肯特鸡、通用、戴尔电脑、家乐福、可口可乐、百事可乐、索尼、丰田、三星、摩托罗拉、诺基亚等等。中国每年9%左右的GDP增长是全球各国没有的。中国每年的国际购买力也让全球震惊，中国已经是全球原材料最重要的买家，也是全球高科技产品的买家，如中国每次飞机定单都是几十架，已经成为波音和空中客车最大国际买家。

 

然而我们同时还看到许多跨国巨头在中国市场遇到了巨大的经营困难，如日本家电巨头的家电产品有一段时间在市场中几乎全线溃败； 中国市场竞争加剧已经造成跨国巨头无利可图如IBM毅然决然将个人电脑产业卖给了中国联想； 法国阿儿卡特主动与中国TCL合资等等。 中国市场的价格竞争之激烈局面超出了跨国巨头的想象。

 

那么中国市场还有全新的投资机会？ 有，肯定有！  中国13亿人口就是最重要的需求，就是机会。 虽然中国进入了经济结构调整时期，中国的经济增长速度会明显放慢，但是未来三到五年时间GDP增长速度不会低于6%，远远高于欧美发达国家。  还有虽然中国前二十几年经济总量增长迅猛，但是实际上人均收入和人均积余增长不大， 因此大多数人口的消费能力并没有爆发出来。 如果未来几年中国能够成功解决大多数人的基本福利保障问题，能够解决贫富差别拉大问题， 中国80%人口购买力真正爆发出来将产生无法想象的商机。 因此看好中国未来是绝对正确的。

 

然而我们同时也要正确面对中国竞争的残酷性，中国消费品市场已经提前进入了成熟市场环境，也就是供过于求的市场环境。 每天都有大批的企业和产品被淘汰，每天又有许多新的产品和企业诞生。  中国的互联网产业虽然发展时间非常短，还存在许多的空白市场机会，但是互联网企业的优胜劣汰已经开始，而且是从大型互联网企业开始。 因为新生的互联网企业将具备更加先进的技术和更加灵敏的市场反映能力。 百度的兴起必然挑战3721和google中国的市场地位。 雅虎与阿里巴巴的结合必然挑战ebay等其他互联网企业市场分额。 还有许多即将上市的专业网站都将冲击老牌互联网企业。 中国也将不断诞生新的新浪、新的雅虎、新的搜弧、新的网易和新百度等企业。

 

巨大的中国市场确实存在许多未被发掘的投资机会，但是市场风险也同样巨大。 那么如何发现像百度搜索一样投资项目机会？  如何选择具有巨大市场潜力的投资项目？  如何物色有巨大竞争力的创业团队？  我们上海先见营销策划公司特此为全球的投资机构推出中国市场投资先机分析战略服务。 欢迎全球投资机构与我们联系。

 

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2005年8月16日星期二

中国消费品市场进入供过于求的时代企业怎么办？

 

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中国制造业经过最近二十多年突飞猛进的发展，取得了前所未有的巨大进步，大部分消费品的加工和制造能力已经排名世界第一，如服装、鞋帽、家电、文具、一些家居用品等等。中国制造的产品几乎成为全球中低价商场的主要商品。这是令中国人自豪和高心的事情。

 

然而正因为我们的制造和市场能力快速提高，企业生产能力超过的市场的需求能力。今天全国各地商场商品应有尽有，同样一种规格和类型的商品可以有几十种甚至是几百种选择。因此商品价格的惨烈竞争变成一种必然。 降价是乎已经成为许多企业选择最佳方法。

 

其实这几年价格竞争早已在各个消费品领域展开了，如家电产品价格竞争、食品饮料价格竞争和家居用品价格竞争，还有旅游服务价格竞争等等。可以说中国90%以上的消费品市场都存在供过于求的问题，中国的消费品市场早已进入了成熟市场阶段。 曾经为企业带来巨大收入和利润的产品已经变成了微利和无利产品。TCL的收机就是很好的案例。一个新产品诞生马上有许多企业蜂拥而至，该产品的利润立刻下降甚至消失了。这就是成熟市场最典型的表现。

 

那么面对消费品市场供过于求的环境企业怎么办？

 

对于某一个企业来说不可能改变市场，因此只有适应市场的变化，改变自己的经营管理和市场营销的战略战术。正确的战略思路只有以下几个方面：

 

1．  降低制造成本，降低产品价格。

这是市场最立竿见影的战略，过去我们的企业已经在这方面做出了许多努力，那么有没有新的降低成本的策略方法？从哪里可以降低成本呢？

这就需要创造性的思维。

 

2．  提升产品创新和创造能力。

这是彻底解决问题的思路，但是需要艰苦和长期努力，不是一时一刻可以解决问题的。

要提高企业竞争最有效的战略方法就是提高企业的产品技术创新和创造能力，中国制造企业已经有了长期的资金和技术积累，应该可以找到自己解决问题的策略和方法。只是目前缺乏创新的思维和机制。

 

3．  增加出口能力。

从低价竞争的角度增加出口可以弥补国内市场销售收入和利润不好的问题，但是如何面对欧美国家日益严格的贸易壁垒仍然会有许多问题。

 

4．  寻找新的投资先机。

中国市场仍然存在许多的全新，还没有人开发的商机，问题是如何去寻找？能够寻找商机人才何在？

 

 

我们先见策划愿意为所有在中国市场遇到困难的企业提供创造性的服务。 帮助企业解决企业创新能力的问题，寻找新的商机问题。

 

欢迎国内外企业与我们联系，联系方法是foresight89@yahoo.com.cn, foresight89@hotmail.com,

 

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2005年8月15日星期一

 

 

 

How to win in new market environment of supply over demand?

 

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China manufactures have made rapid development during these twenty years. The capacity of manufacture of consumer goods have ranked first numbers such as Chinese clothes, shoes, electronic products and so on.  Commodities made in China have been showed in most of shops around the world. This is good news for Chinese people and China.

 

However this phenomena also tells us our manufacture capacity has been over market demand. Today if we want to buy one kind of commodity, there are dozens of even hundred of choices of similar commodities. So reducing prices is must for large numbers of manufactures.

 

Several years ago price competitions have been practiced widely on many areas of industries such as food & beverages, electronic products, clothes tour service and so on.  90% of commodities are in the stage of supply over demand. Those products have made high profits before, now they become low profit. Once one new product appears in the market, large numbers of manufacture follow soon. China market goes into mature stage now.

 

How to face this market environment?

 

As one manufacture it cannot change market, so it should change its own strategy and tactic on management and marketing. There are four ideas below:

 

1.       reducing the cost and price.

This is the quickest way to win price competition, however most of manufactures used this way before, is there some new idea for this method?

 

2.       improving the capability of creation and innovation.

This is the radical way to raise manufacture’s competences. However it need long and hard working.

Based on long time of collection of capital and technology, we believe we can find right ways to improve the capability of creation and innovation in short period of time.

 

3.       enlarging the export volume.

Chinese manufactures still have price competences. It is good way to enlarge export, but we have to face more and more tough trade conflicts between two nations.

 

4.       finding first chance of new investment project.

In China there are lot of new market chances, the problem is how to find first chance?   Who can find the chance first?

 

Shanghai Foresight Marketing Consultant would like to supply creative services for global companies. We can supply the solution about how to improve capability of creation and innovation, and about how to find first chances.

 

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